关于阿曼德

问题区域:拉丁裔的艺术，文化，教育和领导力
区域重点:加利福尼亚州圣克拉拉县
车辆:可以见到效果家庭基金会
年的慈善事业:7
花在慈善上的时间(每周):6至8小时
财富的故事:第二代家庭受托人
推荐资源和非营利组织:彩色捐赠者网络
推荐:斯坦福大学Hasso Plattner设计学院社会系统项目高级设计师Nadia Roumani

做慈善不适合胆小的人。作为捐赠者，我们需要确保以一种健康的方式处理我们的愤怒和悲伤，然后我们必须继续前进。我们不能怨恨或不知所措。我们的世界承受不起。所以，我的慈善事业很大一部分是在培养自己，做我的内心工作，以确保我在长期内尽最大努力表现自己。

我的角色很大一部分是倾听和为他人创造空间。因为这是一种权力动态，对吧?作为捐赠者或受托人，我需要格外用心地为他人创造空间。所以在与员工或受助人开会时，我经常会用手捂着嘴坐着，提醒自己这一点。

我为所有的会议设定了以下准则:练习虚心倾听;培养自我改造的决心;为传统上被剥夺权利的声音留下空间;全身心投入，活在当下。作为投资人，我需要对这些价值观进行建模。我真的相信我们需要体现我们想要看到的变化。此外，作为捐赠者，我不需要分享解决方案。但我可以和受助人分享权力和影响力。

只有不到1.5%的慈善资金流向拉丁裔项目和组织。除了提供资金填补这一关键缺口外，我们还试图影响其他资助方这样做。我们最近推出了“变革蓝图”(Blueprint for Change)，这是一项关于旧金山湾区(Bay Area)资金模式和差距的研究。我们发现，尽管硅谷的个人捐赠正在迅速增长，拉丁裔组织仍然资金不足，财务不稳定，尽管他们提供了关键的社区服务。即使他们得到了资金，也比白人领导的组织附加了更多的条件。

关于资助bicc领导的组织
我们需要资助由有色人种领导的组织。时期。如果我们真的想支持有色人种社区，我们需要像信任白人领导的组织一样信任他们。我们需要给他们一般的行动支持。我们需要停止通过令人麻木的报告来审查他们工作的每一个细节——pocc领导的(有色人种)组织必须花费大量的工作人员时间向资助者汇报。更不用说我们思考影响和数据的框架是非常苍白的，有色人种社区需要付出更多努力来达到这些标准。这是一个不断的忘却，去殖民化的过程，甚至对我自己来说也是如此。

解构风险的概念
当我们看到一个可能不是很有说服力的提议，或者我们看到一个组织很小，缺乏财务稳定性，我们(可能)会想，“这是一项有风险的投资。”但几十年来，由有色人种领导的组织一直资金不足。我们知道这一点——数据给了我们一个清晰的画面。因为他们资金不足，他们通常没有能力撰写复杂的拨款提案或申请。他们无法进入资金网络。然而，这些组织往往是最具创新性的;他们能用这么少的资源做这么多，而且持续了这么久。所以我们需要重新考虑如何确定风险。更重要的是，我们必须冒险。作为捐赠者和富人，我们才是应该冒着一切风险的人。

在白人主导的慈善领域工作
我无法告诉你我参加过多少次慈善会议和聚会，我是房间里唯一的拉丁裔。我总是意识到，我需要让自己讨人喜欢，我需要符合捐赠者世界的隐性规范，那些我们不谈论的规范。我需要以特定的方式穿着和说话。我需要在不让任何人感到不舒服的情况下谈论种族问题。这是一个不断的计算:我能说“白人至上”吗?或者我应该说“伤害制度”还是“压迫制度”呢?我能说“种族正义”或“赔款”，甚至是“种族主义”吗?还是坚持“多元化、公平和包容”?代码太多了!我不知道其他捐款者是否真正理解每天出现在白人体系中需要付出什么，即使是对我这样一个拥有所有权力、一无所有的捐款者/受托人来说，这也很重要。 Even just now, I said "white system" instead of "system rooted in white supremacy.”

最后的想法:这是一个重要的提醒，真正支持POC不仅仅是资助有色人种社区。我们需要在我们的慈善组织和非慈善组织中包容地招聘和提拔，包容地签约，提拔有色人种的组织领导人。

阅读其他关于捐助者定心股本．